Chapitre 2-Etude de cas chez France Telecom Orange

2.1 Organisation de l'audit interne chez France Telecom Orange (16)

Figure 11 - Organigramme de l'audit interne au sein du groupe France Telecom Orange

2.1.1 Positionnement de l'audit interne au sein du groupe

Le Directeur de l'Audit interne est rattaché hiérarchiquement au Directeur financier délégué du Groupe.

L'Audit interne rapporte au Comité des Risques ses constats majeurs tirés des...

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Site : http://www.institut-numerique.org

Thèmes liés : prise de connaissance de l'entreprise en audit / prise de connaissance audit interne / gestion des connaissances et performance de l'entreprise / la prise de connaissance de l'entreprise par l'auditeur / le management des connaissances dans l'entreprise

LA VALIDATION DES PROCÉDÉS : DÉVELOPPEMENT DE L’APPROCHE V ...

Enjeux pour les utilisateurs de la présente méthode

En mettant en place la méthode suivante, les enjeux pour les utilisateurs sont triples :

Mise en conformité par rapport aux exigences réglementaires.

Statuer sur l'état d'évolution et de maîtrise d'un procédé dans le temps.

Améliorer la communication entre les fournisseurs et les clients en jouant sur la...

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Date: 2015-06-27 13:31:47
Site : utc.fr

Thèmes liés : le management des connaissances dans l'entreprise / gestion des connaissances et performance de l'entreprise / gestion des connaissances dans l'entreprise / connaissance de l'entreprise et son environnement / gestion des connaissance dans l entreprise

La veille, une approche globale et stratégique - CREG

La veille, une approche globale et stratégique

La veille, une approche globale et stratégique

un processus créateur de valeur et de performance pour les organisations

mercredi 29 août 2012

Sources

Selon BADOT et COVA [ 1 ], le pouvoir s'est déplacé, glissant de l'accès des matières premières à l'accès aux sources d'information et à l'information. Cette nouvelle nécessité explique...

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Date: 2017-09-08 11:31:51
Site : http://www.creg.ac-versailles.fr