Différence entre connaissance tacite, implicite, explicite ...

Différence entre connaissance tacite, implicite, explicite codifiée....

Publié le 26 mars 2008

La différence entre la connaissance tacite et la connaissance explicite c'est que la connaissance tacite ou implicite a comme caractéristique, d'une part, d'être intériorisée et donc peu communicable, et d'autre part, d'être relative à des situations ou des contextes d'action...

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Création de connaissance organisationnelle - KnowLab Project

Création de connaissance organisationnelle

posted 22 Dec 2013, 11:07 by Marvin FRIBAULT   [ updated 26 Dec 2013, 08:30 ]

Qu'est-ce que la connaissance ? En réalité, il existe plusieurs types de connaissances, mais celles qui nous intéressent le plus aujourd'hui sont la connaissance individuelle et la connaissance...

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Date: 2017-08-31 07:54:54
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La codification des connaissances organisationnelles | AGeCSO

1.     Rappels sur le concept de Connaissance

1.1.   Définition

La connaissance est définie comme une croyance justifiée. Certains auteurs ajoutent la notion de croyance vraie justifiée (Nonaka, 1994). La question de la vérité est délicate et renvoie au positionnement épistémologique : une croyance qualifiée de « vraie » concerne principalement le paradigme épistémologique...

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La Gestion des Connaissances par J-L. Ermine

Accueil > Gestion des Connaissances > Principes > GC par J-L. E.

La gestion des connaissances

un nouvel enjeu pour les entreprises ?

Auteur

Jean-Louis Ermine

Un nouveau défi

La gestion des savoirs s'inscrit désormais dans la réalité de l'entreprise : la connaissance est un enjeu économique majeur de demain. Une organisation performante doit maintenant savoir mettre en place...

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Connaissance — Wikipédia

En gestion des connaissances , on fait aussi la distinction entre :

une donnée , en général mesurable (exemple : « Il fait 15° dans cette pièce. »),

une information correspondant à une donnée contextualisée (exemple : « Il fait froid dans cette pièce. ») et

une connaissance correspondant à l'appropriation et l'interprétation des informations par les hommes (exemple :...

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Date: 2017-09-07 02:11:45
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Knowledge Management - Dissertations Gratuits - dissertation

Knowledge Management : formaliser les connaissances tacites pour les transformer en connaissances explicites

L'objectif final de la capitalisation des connaissances dans une entreprise est le développement et la pérennité d'une connaissance collective dont la valeur ajoutée soit supérieure à la somme de la valeur ajoutée des connaissances individuelles des collaborateurs de cette...

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Comment conduire une mission d´audit de connaissance?

THE KNOWLEDGE

Edition bi-mensuelle le 1 et le 15 de chaque mois. Un Rendez vous bi mensuel avec des articles dans divers domaines de la connaissance et du savoir. Pour tout commentaire ou critique : ahmedtahiri001@gmail.com RDV le 15 JANVIER 2007 POUR LA PROCHAINE EDITION

dimanche 14 janvier 2007

Comment conduire une mission d´audit de connaissance?

L´audit des connaissance est une pratique...

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Date: 2014-10-05 03:56:32
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Transfert de connaissances — Wikipédia

Le transfert de connaissances ou compétences, dans les domaines du développement et de l'apprentissage de l'organisation, est le problème pratique de la transmission de données d'une partie de l'organisation à une autre (ou aux autres) partie(s). Le transfert de connaissances ne recouvre qu'une partie de la problématique du transfert de compétences pour les structures. Les entreprises ou...

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Date: 2017-09-07 01:12:12
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Transfert de connaissances — Wikipédia

Le transfert de connaissances d'organisation peut être assez difficile à réussir.

La thèse du doctorant Szulanski (« Exploring internal stickiness : Impediments to the transfer of best practice within the firm ») présente le transfert de connaissances au sein de l'entreprise comme inhibé par des facteurs autres que le manque de motivation. La bonne et large accessibilité des...

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Date: 2017-09-07 01:12:12
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La gestion des connaissances en 6 points - journaldunet.com

Relation-Client

La gestion des connaissances en 6 points (acte 1)

Pour certains il s'agit de gestion documentaire améliorée et pour d'autres de gestion des compétences. Le point sur un sujet équivoque. (Mardi 19 mars 2002)

     

Lire la seconde partie: les composants d'un système de gestion des connaissances

Knowledge Management. La marque porte en elle son unicité. Ainsi, l'on...

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Date: 2016-12-19 16:03:36
Site : http://www.journaldunet.com

La gestion du changement dans l’entreprise - CREG

b) Le diagnostic des ressources et des compétences

La collecte d'informations concernant les ressources de l'entreprise va permettre à celle-ci d'élaborer une stratégie du changement qui tient compte de ce dont elle peut disposer. Il s'agit, pour elle, d'évaluer la quantité de ressources disponibles, leur nature et leur unicité en matière de ressources physiques, humaines, financières,...

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Date: 2017-09-08 11:32:43
Site : http://www.creg.ac-versailles.fr

Discussion:Gestion des connaissances — Wikipédia

Gestion de la connaissance: Objectif[ modifier le code ]

Lassé de cette vision "ésotérique" non pragmatique du knowledge management" sans objectif défini en accord avec une Direction Générale. On ne lance pas un projet KM pour faire du KM sauf dans une grande entreprise qui cherche à justifier ses investissements. Un objectif, on l'analyse et le décompose, on atteint les connaissances...

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Date: 2017-08-31 14:22:04
Site : https://fr.wikipedia.org

Les outils de gestion des connaissances murissent

" Les outils de gestion des connaissances doivent s'appuyer sur des architectures ouvertes - Microsoft ou J2EE - et éviter le syndrome Broadvision ", analyse Jean-Louis Bénard, directeur général de la société de services FRA.Pour ses propres besoins, la SSII a opté pour le produit de Microsoft, auquel elle a ajouté le moteur sémantique de Sinequa. Cette nécessaire ouverture des...

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Site : http://www.01net.com

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Une chaîne de valeur de la connaissance – Management ...

Il est largement utilisé dans le management de l'information et de la connaissance, mais ce modèle reste quelque peu flou, et n'a pas été profondément discuté ou validé. Pour l'histoire de ce modèle, et une étude critique, nous nous référons à Rowley (2007).

La représentation graphique la plus populaire pour DIKW est une pyramide, comme la fameuse pyramide de Maslow, avec les...

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Site : erudit.org

www.sciencesdegestion.com - Système d'Information

- Les flux internes à l'entreprise.

- Les flux orientés de l'intérieur vers l'extérieur de l'entreprise.

- Les flux orientés de l'extérieur vers l'intérieur de l'entreprise.

2.2.3. Synthèse

3. La dynamique de l'information

3.1. Le traitement de l'information

- La collecte des données.

- La saisie des données.

- La transformation des...

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Date: 2007-02-03 12:35:24
Site : http://www.sciencesdegestion.com

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Formation formation knowledge management | GERESO

Vous êtes ici : Accueil Formation professionnelle Transmission des savoirs Formation Mettre en place un Knowledge Management

2 jours

Mettre en place un Knowledge Management

Transmettre les savoirs et pérenniser les compétences clés de l'entreprise

Plan seniors, mobilité interne, transfert des connaissances métier et développement du tutorat dans les entreprises, coopérations...

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Site : https://www.gereso.com

Thèmes liés : formation knowledge management / le management des connaissances dans l'entreprise / savoir connaissance et competence / transfert de connaissance dans l'entreprise / connaissance tacite knowledge management

La démarche de capitalisation d’expérience : de la ...

La démarche de capitalisation d'expérience : de la pratique à la connaissance partageable

La démarche de capitalisation d'expérience : de la pratique à la connaissance partageable

Capitaliser l'expérience : quel intérêt pour une organisation ?

30 septembre 2011

by Benjamin Suc 0 Comments

Cet article propose des éclairages sur le concept de capitalisation d'expérience et son inscription...

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Site : http://www.limonadeandco.fr

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Les TI et le partage de connaissances en entreprise ...

Le mythe du partage de connaissances: si les employés utilisent le bon outil technologique pour échanger leurs expériences, leur travail sera plus productif et efficace.

Prenons l'exemple d'une société typique, PME ou grande entreprise, qui veut profiter des avantages vantés de la gestion de connaissances. La direction de cette société décide d'introduire un outil de travail collaboratif...

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Site : http://affaires.lapresse.ca

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ISO9001:2015 et la connaissance organisationnelle – cps ...

by guyplouffebellnet

Introduction

Le mode de fonctionnement court terme des  organisations répondent naturellement à certains besoins et attentes de notre société. Notre attention et nos actions sont conditionnées essentiellement par des informations de plus en plus instantanées. Nous avons seulement qu'à observer autour de nous le comportement des gens avec l'utilisation de la...

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